“广汇模式”：中国民营经济发展的道路

新疆广汇实业投资集团，仅仅经过11年的艰苦创业，便由最初7名转业军人、40万元注册资金，发展成为目前拥有近42亿元固定资产、17000多名员工、40多个企业、八大产业的大型现代企业集团，并且是新疆全区首家私营企业控股的上市公司。作为一家非公有制企业，“广汇”超常规、大跨越的发展速度，不仅在新疆居于首位，就是在全国也是屈指可数的。研究其发展壮大的历史进程，分析其多元化的经营战略，考察其颇具特色的企业文化，探索其日新月异的创新精神，总之，全面地总结其取得成功的“广汇模式”，不仅对新疆乃至全国私营经济的发展，对跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团的发展有着参考价值，而且对国有企业的战略调整也具有借鉴作用。正是基于这一考虑，“广汇模式”才成为国家级的研究课题，纳入国家哲学社会科学基金的研究项目。这个殊荣对于一个企业特别是私营企业来说是来之不易的。由董兆武、方敏主编、新疆人民出版社出版的《新疆广汇企业集团崛起的理性思考》一书，就是这一研究课题的重要成果。它从广汇和新疆的实际出发，从理论高度全面地论证了“广汇模式”。而“广汇模式”实际上为我们指明了中国民营经济发展的道路。围绕这一主题，该书作了深刻系统的分析。我认为，其中具有普遍意义的有以下几个方面：

一、视市场为生命，以高科技为动力。广汇从创建时起，就把生产特优商品、占领市场份额、扩大市场规模作为企业发展的方向。他们通过资本市场，成功地运用资本运营机制，实施兼并重组战略，由兼并集体企业到兼并国有企业，实现了企业的低成本扩张，企业资产剧增，经营范围迅速扩大。他们经兼并所形成的混合经济形式，是对社会主义市场经济资本运营的一种创新。市场经济是竞争经济，有赖于产品质量的提高，要依靠高科技。广汇从一开始就着眼于高科技、高起点，他们为生产高质量的石材，不仅聘请了许多优秀科技人才，进行研究开发，而且不惜重金进口世界上最现代化的技术设备，开发出多种拳头产品。广汇正是凭借高科技、高质量在激烈市场竞争中夺取胜利的。

二、树科学企业管理理念，建现代企业制度。当人们还在讨论民营企业要不要和如何建立现代企业制度时，广汇就率先提出，要建立具有自己特点的现代企业制度，在社会主义市场经济发展中走出一条成功之路。对此，广汇的特点，一是资产所有权由创业初期的业主主导制逐渐向以业主为主导的企业董事会制度过渡。广汇创办初期为私营企业，资产无疑是私有性质。随着广汇石材公司的上市，随着股份制的改造，企业集团开始向社会化公众公司转化，这是广汇所具有的独特的产权形式。二是形成以广汇企业为主体的统一的、多层次、多形式的公司制体制。它按规范的要求来建立，各个公司权责明确，实行严格的核算制度。三是实行科学管理制度，其中包括建立竞争激励机制。

三、广纳人才，善待人才。广汇把自己的成功经验归结为以人为本，认为人才是企业的最大资本和最大资源。这有两层含义，一是能够招贤纳士，集各种人才于一身，形成坚强的团队力量。广汇员工70％以上具有大专文化水平，这在民营企业中是少见的。二是已在广汇就业的职工，其积极性都得到了充分发挥，他们的聪明才智都得到充分的施展。广汇人不管什么成份，干什么工作，从什么地方来，都得到公司的尊重。企业充满民主、和谐、向上的精神，没有等级森严的压抑感。人们把广汇的人才战略概括为这样几句话：整合其力，激励其志，发挥其才，温馨其心，塑造其特。

四、面向世界，开拓国际市场。世纪之交，中央提出“走出去”的重大战略。广汇在创建伊始，就提出要利用国内和国外两种资源，开拓国内国外两个市场。今天广汇石材在设备、规模、质量和销量等诸多指标方面，均位居国内同类企业的前列，石材产品不仅占领了国内市场的较大份额，而且已销往一些国家和地区，并且受到德国、日本等国家客商的青睐。他们还要进一步打出去，在欧美等国际市场上争得一席之地。他们以石材公司上市和获得世界银行贷款为契机，扩大生产规模，在现有基础上组建大型企业集团，逐步实现跨国经营，参与国际市场竞争，以适应经济全球化潮流的需要。

五、重视党的建设，重视企业文化。早在中央作出在私营企业中建立党组织的决定之前，广汇创建人、共产党员孙广信就提出，私营企业中的共产党员，同其他单位的党员一样，要在实际工作中发挥模范带头作用，要在改革开放中建功立业。这样，经批准，广汇在新疆全区民营企业中最早建立了党组织，把贯彻中央政策和做好思想政治工作，列为自己的首要任务。为此，广汇在搞好生产经营的同时，采取多彩多姿的形式开展精神文明建设，尤其注意培育有着丰富内涵的企业文化，包括树立市场意识、竞争意识和风险意识；提倡求真务实、雷厉风行的作风；发扬遵纪守法、崇尚奉献的精神。广汇致富思源，积极回报社会，创办以来累计捐款捐物达4000万元。